: WHO说 6分钟告诉你如何做出好决定 WHO说 | 2018-07-20 09:20 盒饭财经

怎么样做到你的人生由你决定？什么是“沉没成本”？在哪些情况下，什么都不做才是最好的选择？

我们的一生，决定无处不在、无时不在。大到选专业、找工作、确定结婚对象，小到早上几点起床、吃什么早餐、穿哪件衣服……可以这么说，人生在很大程度上是由一系列的决定组成的，而且，这些决定又反过来影响着我们的人生。所以，能否做出好决定，在某种意义上就意味着能否拥有好人生。

电影《后会无期》里有句台词：“听过很多道理，却依然过不好这一生。”现在，这句话已经成为很多人自嘲时喜欢用的一句话。对呀，道理好像都懂，但为什么自己的生活还是没有多大起色呢？大概是因为不懂得如何决定。

今天的这本书，就如何做出好决定这一问题，给我们提供了一些可行的建议。

策划/ 刘彩飞

视频/ 谢蕾代胜岚/ 盒饭财经（ID：daxiongfan）

盒饭君与你一同思考：

怎么样做到你的人生由你决定？
什么是“沉没成本”？
在哪些情况下，什么都不做才是最好的选择？

选择决定成败

我大学时有两个室友，入学时二人成绩相当、家境一样，但最后却形成鲜明对比。

室友A勤奋无比，只要没有特殊情况，每天早上6:30准时起床，然后去图书馆学习。室友B则异常懒惰，只要不上课，则必定窝在床上打游戏（有时甚至翘课打游戏）。

毕业时，室友A拿到了清华大学的研究生录取通知书，室友B则在老家开起了小卖部。

毕业到现在，好多年过去了，室友A当上了知名互联网公司的高管，住着豪宅，穿着名牌，穿梭于全球各地。室友B仍然嗑着瓜子、穿着裤衩，卖着香烟和西瓜，谈论着村里的家长里短。

不能说室友B的人生就是失败的人生，但是，相较之下，相信室友A的人生是大部分人向往的人生，是世俗意义上成功的人生。

无意褒贬谁，但是从二人的经历中，可以得出这么一个结论：因为他们每一个决定的不同，造就了现在截然不同的人生，是他们自己的选择决定了他们各自的人生。

既然做决定这么重要，那么，有没有什么方式方法可以帮助我们提高决策水平，指导我们做出好决定呢？今天拆解的这本《做出好决定》中，作者罗宾斯就通过大量的调查研究，把专业的知识用通俗的语言表达了出来，希望对大家有所帮助。

高效决策的六条建议

1.没有目标就没有有效决策

如果没有目标，如何评估自己的决定呢？目标越清晰和具体，就越容易评估现在做的决定是否能让你实现这些目标，也越容易剔除那些已渐渐远离目标的选项。在不断朝着目标努力的道路上，让你的决定逐渐地接近你的目标。

所以，在做决定之前，首先要设立目标，而且目标越清晰越具体越好。

2.有时，什么都不做是最好的选择

我们都有这样一个误区：既然是做决定，那就一定要做出改变。其实，有些特殊的时刻，什么都不做才是最好的选择。

这和拖延症不同。拖延症是思想上想做，可是行动上却是相反的；而我们说的“什么都不做”则是一种积极的、有计划的努力，目标是避免发生不好的改变。

什么都不做适用于以下四种情况：

当你处于极度恐惧、愤怒、喜悦等极端情绪状态时，你大概率会出现决策失误，这时候什么都不做是最好的选择。
当你处于人生的危机时期和关键时刻时，这时要静下心来，给自己充足的时间去思考，要避免马上做决策。
当你没有足够的信息时，你就不能做出客观、全面的判断，这时，坚持不变是最好的选择。
当你感到压力很大时，你要给自己时间来解压，而不是立即做出决策。

3.当下的决定将严重限制未来的决定

决定往往是环环相扣、互相影响的，你无意间的一个决定，就会影响你未来的决定，所以，做决定时一定要把眼光放长远。

例如，你是一个经常外出旅游的人，一天你在宠物市场看到一只很可爱的小狗，你想也没想就把它买回了家。那么，问题来了，你又要出门旅游了，可是你的小狗怎么办呢？为了不影响自己的旅行大计，你只好把它寄养在别人家。所以你看，你一时目光的“短浅”留给了你无穷的“后患”。

4.高效的决策者知道什么时候适可而止

我们处在信息爆炸的时代，我们接收到的信息已远远超出了我们能够处理它的能力，并且，信息的数量也并不等同于信息的质量。如果我们对信息的索取不加节制的话，我们就很可能被它牵着鼻子走，丧失自己的独立判断。

并且，有些情况下，选择过多时我们反而会更加迷茫，更加不知道自己倾向于哪一个。所以，这个时候，我们可以通过限制选择来提升幸福感，要懂得适可而止。

5.理解“沉没成本”，及时止损

如果把对过去某一件事所做的努力看作是投资，而这件事经实践检验是错的，那么过去的努力在现在看来就是“沉没成本”。

我们应该将注意力放在会对现在和未来产生益处的事务上，而不是浪费在对现在来说已经毫无意义的过去，要认识到自己在过去的事情中的错误，及时地跳出来，投入到对下一阶段的努力，使自己的损失降到最小。

6.不要被熟悉的事物蒙住了双眼

我们在做决定时，如果发现现在的情况与以前出现过的情况类似时，我们往往就会倾向于把之前做过的决定照搬过来。出现这种情况，其实是我们的大脑在处于紧张或超载状态时，寻找捷径的本能所致。

熟悉的方式方法，会使我们不自觉地低估可能遇到的风险。所以，在遇到风险时，我们就不能抵消风险，最终招致祸端，使计划失败。