未来，COCOSPACE将继续打造创业服务生态系统，发掘优质潜力创业项目，持续优化创新创业环境。

一鸣网百鸣计划专稿（作者|任倩）：自“大众创业、万众创新”上升为国家战略，全国范围迎来创业热潮，加之中央及地方政府的各项优惠政策支持，无数创新创业项目拔地而起。

与此同时，为创业者提供生存土壤的众创空间也开始蓬勃发展。2015 年 1月28 日，中央文件首次提出“众创空间”的概念，短短几年时间，从星星点点到遍地开花。数据显示，截至2017年我国共享办公空间的数量达到3459家，预计在2020年将超过5000家。

众创空间的存在，一定程度上加速了“大众创业、万众创新”的战略落地，也加快了科技成果转化，成为促进经济转型升级的重要手段。而作为创新创业的重要载体，这块蛋糕更是引发多方玩家争抢，包括BAT巨头，IDG、红杉等创投机构，SOHO、万科等房地产商，同时也涌现出大批专业空间品牌，COCOSPACE就是其一。一鸣网百鸣计划对话COCOSPACE创始人兼CEO魏锋，聊一聊当下众创空间生态以及投资人眼中的创业环境。

定位投资型科创空间运营商

COCOSPACE算是业内起步较早的众创空间品牌，成立于2013年1月，如此高瞻远瞩得益于创始人魏锋的投资人基因。细数这已是魏锋投身投资行业的第十个年头，09年起就职于沪上投资平台张江汉世纪，后又转向民营投资机构常春藤资本，常年接触创业项目的魏锋开始思考，他想要为创业者做些什么，于是COCOSPACE应运而生。

COCOSPACE业务定位是“投资型科创空间运营商”，致力于为创业公司和成长型企业提供灵动办公空间、全程资本服务、深度创业辅导和全栖创业者社区等一站式创业服务，其业务板块主要分为众创空间和创投两大类别。

众创空间为COCOSPACE的主导产业，辐射长三角地区，签约面积达20万平方米，入驻企业逾千家，已进驻包括上海、南京、南通、常州、无锡、大连等数座城市，目前各个中心入驻率基本是饱和状态。

与市面上其他品牌相比，可可空间定位在中高档层级，或许定价稍高，但其提供的环境、位置、社区服务却是外界无法比拟的。面向年轻创业群体，为其提供包括联合工位、私有办公室、三分之一层、半层等多种办公空间选择，另外还有创业沙龙、创业培训、路演等软性服务，在空间内部形成完整生态系统，以实现自我循环。

可可资本是COCOSPACE旗下创投品牌，专注于产业互联网（云计算、大数据、金融科技等）及智能化（机器人、智能制造、人工智能等）这两大领域投资。问及为何聚焦这两块，魏锋表示，B2C互联网已经形成BAT、TMD寡头垄断的局面，红利期基本结束，B2C领域的创业很难绕开这些大咖，而B2B领域之前一直发展较缓，经济体量达到现有阶段后开始备受看好。另外，可可资本从14年开始智能化布局，从机器人本体到关键技术，再到集成应用，在AI企业的Top100排名列表中，可可资本所投项目占到三起，包括码隆科技、思岚科技、玻森数据。

据了解，可可资本覆盖天使、PreA、A、B等早期项目的各阶段，目前管理资产规模约20-30亿元，人员规模十人左右。魏锋直言，创投行业本身就不宜做大，在美国，发展至今近百年历史，基本人员配置只有合伙人加助理，约十来人规模，而中国某些超大型创业机构，动辄百人，严重违背了行业发展规律。他表示，可可资本要做的是高精尖、小而美的精品型投资机构。

魏锋的投资法则

“君子有所为，有所不为”，这是资深投资人魏锋对于投资的理解。

他以认知为限将投资领域划分为三类。第一，已知的已知，这是能力圈范围，投资人清楚的知道自己在某个领域有所长，或是技能经验，或是人脉积累，这在投资时极为重要；第二，已知的未知，这是风险区，确信自己不知道某件事，不具备相关能力，这本身就是一项风险；第三，未知的未知，这就是不可触碰的雷区，没有经验、没有人脉绝对不能轻易尝试。总之，投资人要想完全读懂一个行业太难，只能在能力圈覆盖范围内活动，以保万全。

而转换到投资机构来说，就是走专业化、垂直化运营路线。通过数十年的行业积累，摸清一定的发展规律，最后找到行业内顶尖人物组成团队，合力帮助业内创业者成长。魏锋将自己归结为“乐观的保守派”，所谓“悲观者往往正确，乐观者往往成功”，再加上能力、勤奋、运气三要素加持，以谋求利益最大化。

魏锋强调，投资切忌将风险完全放在一个行业，一旦出现动荡，将全部付诸东流，这时候就需要二至三个领域的投资组合来对冲行业风险。而在风险把控上，他也有一套自己的投资决策依据：

其一，产业方向正确。所投项目属于朝阳产业，国家定义的战略新兴产业，且处于行业发展初期，格局尚未形成，才能有机会找到将来行业中的领导者去投，而已经形成梯队的行业就很难颠覆。

其二，行业地位突出。所投标的一定在行业中处于领先地位，属于头部企业，比如说网络效应比较突出的行业只投第一名，而网络效应没有那么突出的行业，可以投体量较大的前三名。

其三，经营团队可靠。所有的东西最终都会落实到“人”，需要对创业者包括能力、经验、情商、智商、契约精神等多方面的考察，检验有无道德风险。另外还有团队的考察，比如团队组成、团队性质等等。

其四，退出路径清晰。作为财务投资人，投资一定是以退出赚钱为目的，所以“未进先思退”才是最明智的决策。

其五，企业估值合理。现如今估值泡沫严重，不能盲目跟风投一些估值过高的项目，比如近期香港上市企业中，pre-IPO远超于上市后估值，换而言之，面粉比面包贵，做好了面包之后还怎么赚钱。

创业环境趋于理性，空间服务完善才是立身之本

在双创浪潮的推动下，创业项目迎爆发式增长，然而近几年，喊了多年的口号逐渐遇冷，创业热情开始减退，资本也愈发谨慎。魏锋则认为，大浪淘沙，真正取得成功的少之又少，创业环境正由“大众创业”向“精英创业”转化，这是一种理性的回归。所谓精英创业，不是要求创业者有多么鲜亮的教育背景，而是对于行业的深刻积累，当创业者走到行业前沿发现行业问题的时候，能够有自己的解决方案来解决问题。

另外，投资机构方面也开始面临募资难的问题，未来或将慢慢消失。魏锋认为，甚至不应该出现大量投资机构，数据显示我国在基金行业协会备案基金达26000，而行业体量远超我国的美国仅仅占到该数据的1/10，市场泡沫过大，回归正轨是必然趋势。

从投资人角度出发，魏锋为创业者给出两点建议。首先，不要为了创业而创业；其次，没有创业经历的人生是不完整的。看似矛盾的两句话，实则饱含其对于未来创业环境的期待，成功者毕竟是少数，不能为了眼前红利轻易迈出步伐，但是创业是对创业者全方位的考验，就像是一颗螺丝，哪里需要拧哪里，经受住后的成功将是人生中一次美妙绝伦的体验，毕竟没有经历太上老君八卦炉的孙悟空，也不能练就火眼金睛，关键在于把握火候。

无论是空间也好，资本也罢，COCOSPACE的最大价值就是竭尽所能去解决创业者需求，许是投资人出身加上自身的创业者身份，魏锋更能对服务对象感同身受。据介绍，COCOSPACE目前主打四项服务，一为载体服务，简而言之就是创业空间，通过租住办公室形成独有的社区文化，排解创业进程中的孤独感；二为科创服务，帮助企业对接政策，提供工商税务等企业服务；三为金融服务，包括资本投资以及项目孵化，现阶段正全力打造可可创新学院，帮助早期项目进行培训；四为云上服务，其企业服务云品牌为可可星云，即便企业没有入驻空间，也可享受线上品牌露出、移动办公等服务。

对于创业者们来说，也许不缺乏创业的激情与梦想，但却会面临对艰辛与困难的无力，COCOSPACE们的存在正是直面创业难题，扫除一切磕磕绊绊。在这里，不仅能享受场地与服务上的便利，更会有意想不到的新碰撞。未来，COCOSPACE将继续打造创业服务生态系统，发掘优质潜力创业项目，持续优化创新创业环境，为上海地区乃至全国范围内创新驱动提供助推力量。

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