高盛预计到 2030年，印度互联网零售市场将扩大 15 倍，达到 3000 亿美元的巨大量级。而快速发展的零售业中，杂货销售已经成为争夺行业主导权的最前线。根据印度品牌权益基金会（IMEF）统计，2013年 印度 4900 亿美元的零售交易额中，杂货零售额就占到 69%。

印度互联网零售市场的盘子有多大？高盛预计到 2030年，印度互联网零售市场将扩大 15 倍，达到 3000 亿美元的巨大量级。而快速发展的零售业中，杂货销售已经成为争夺行业主导权的最前线。根据印度品牌权益基金会（IMEF）统计，2013年 印度 4900 亿美元的零售交易额中，杂货零售额就占到 69%。

今年四月，印度最大零售电商 Flipkar 宣布开始出售杂货，杂货领域原有玩家还有 BigBasket、ZopNow、Local Baniya 等等。此外，随着印度市场对外开放力度越来越强，Amazon 等国际巨头也想分一杯羹。

为了在群雄纷争的战局中崭露头角，近日印度版 “一号店”BigBasket宣布在新一轮融资中获得 5000 万美元，由 Bessemer Venture 领投，此轮融资主要用于扩大 BigBasket 的覆盖面积，以及完善物流系统，此轮融资后，BigBasket 的估值预计将达到 1 亿美元。据悉，BigBasket 已经在为下一轮做准备，计划融资 1 亿 5 千万美元。

BigBasket 创立于 2011年，是印度最大的杂货电商。目前在印度的 8 个主要城市提供服务，新增城市 Kolkata 和 Ahmedabad 的服务也在开展中。今年七月，BigBasket 宣布将在印度的几个主要城市以及 50 个小镇建立自有仓库。创始人 Hari Menon 表示，建新仓库是为了扩展商业模式，也可以处理一些小额的紧急单，缩短物流时间。

由于印度实体杂货店分布十分零散，以个体店为主，和 BigBasket 比起来一些本地化的小型电商就能提供更快速的物流服务。现在 BigBasket 每天提供四个送货时间段可供用户选择，为了争抢客源，他们计划收购一家叫做 Delyvr 的小电商，这样 BigBasket 就能使用它的配送系统，保证在一小时内送达班加罗尔 40 个社区。

与其他竞品和实体店合作的形式不同，BigBasket 选择自建仓储系统。这种 “重” 模式保证了公司对产品的控制，还能为用户提供更多元化的产品选择。效果是明显的，在 Quora 上我发现许多用户在不赶时间的情况下，更愿意选择 BigBasket 的品质化服务。但从另一方面来说，在杂货这个低利润的行业中，重模式带来的库存和人员雇佣成本给 BigBasket 带来了不小压力，使他们在地域扩张时显得有些吃力。

—— 36 氪兼职作者 陈紫冰

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