一加首次选择拓展产品线，跨界智能家居的举动，虽出人意料，但又在情理之中。

一鸣网专稿（编辑：黄尘）  “最终还是内心深处对 ‘更好的科技生活’的向往，推动着我们想要再往前迈一步。” 近一年前，一加科技CEO刘作虎通过长微博突然对外宣布了进军智能电视的决定。
对于一加而言，自2013年创立至今，除了默默研发手机，再辅以开发耳机等相关配件产品及品牌衍生品外，首次选择拓展产品线，跨界智能家居的举动，虽出人意料，但又在情理之中。

随着传统电视的衰败，使用场景受限的普通电视逐渐让位给大屏智能电视。在5G即将商用之际，手机屏幕和影院银幕之间，还需要一个过渡地带，而客厅电视基于文化、技术甚至性价比的因素，都是目前最合适的载体。
彼时，刘作虎称，一加将从智能电视入手，以探索者的心态投身互联网智能家居领域。然而就目前形势来看，自2013年发展起来的互联网电视已经历了一番大洗牌，乐视电视、暴风TV相继折戟。而目前，在该领域站稳脚跟的仅小米电视而已。一加作为新兵，不仅要同小米荣耀等互联网电视品牌较量，还不得不与传统电视品牌同台竞技。


电视市场：手机厂商商业版图扩张的首选集散地
目前，国内智能手机市场已经基本被华米OV和苹果瓜分，手机行业所呈现出来的增量空间愈发有限。根据Counterpoint近期发布的全球智能手机出货量排行榜数据显示，今年第二季度全球智能手机出货量为3.64亿台，与去年同期相比下降1.2%，这也是全球智能手机出货量连续第七个季度下滑。
又适逢智能手机市场正在从4G向5G转移，频繁发布的新机也没有太多让人眼前一亮的变化，难以引发消费者更新换代的热情。加上电视行业成熟度比较高，进入门槛比较低，部分手机厂商瞄上了这一块儿蛋糕。
在众多下注的厂商看来，电视机不是一块屏幕，而叫“客厅入口”。
据了解，目前电视机的日均开机率已经由三年前的70%下降到了30%，40岁以上的消费者成为了收看电视的主流人群。
但这并不是说明电视机式微，只是传统电视台节目吸引度渐弱。大家更喜欢用它来接电视盒子追剧，接播放器看电影，接游戏机打游戏，成了一个新的入口，客厅的核心。

目前技术下，全家集体娱乐方式的主要载体，还是客厅里的电视机。这块尺寸越来越大，分辨率越来越高的屏幕不是用来播放免费的电视节目，而是作为娱乐内容的显示屏幕。
娱乐内容那就非常多元化了。影视剧、传统游戏和互动游戏、直播、互动娱乐、甚至未来的AR和VR形式的沉浸式体验娱乐，都有可能通过这个客厅入口进入千家万户。
有一些专门拿电脑接电视的用户，他们其实也在使用电视，但是没有计入开机率。像他们这样使用电视的用户还有很多，所以电视市场其实潜力很大。
对于这一点，手机厂商们看得很清楚：屏永远是有需求的，过时的是“电视”这个概念。所以厂商的第一轮自救就是推出智能电视这个概念。
这样看来，新近入行的华为把智能电视称为“智慧屏”也就并不稀奇了。


一加困境难解，亟需出口破局
作为OPPO的全资子公司，一加的核心业务一直是手机。虽然仅成立6年，但其手机业务已在海外市场崭露头角。在Counterpoint公布的2019年Q1季度全球高端手机市场份额占比排行榜中，一加手机仅落后于苹果、三星与华为，排名第4。
一加手机在印度市场的表现也可圈可点，根据Counterpoint公布的印度Q2季度智能机高端市场报告显示，一加手机以43%的市场份额超过三星与苹果，位列第一。
实际上，虽然一加手机在国内外积累了一定的口碑，但是从体量来看其在手机领域还是一个极其小众的存在。一加品牌仍相对弱势，很难在接下来竞争升级的赛道中获取更高的份额。在中国手机市场销量统计报告中，一加手机一直被归为“others”行列，相比大厂们的市场份额和影响力，差距较大。而海外手机目前只有印度尚可，正值国内手机厂商纷纷出海，一加手机的海外市场将被压缩是不难预见的。
因此，一加有意寻求多元化布局，拓展产品线，也顺势抢占智能家居入口。值得注意的是，一加此举也许并非看中电视业务板块带来的营收和利润，而是基于未来必定是IoT的时代的判断。根据市场调研机构智研咨询预测报告，2018年中国IoT行业市场规模突破2万亿元，到2022年将接近7.2万亿元，物联网将对各行业产生间接价值，产业规模到2025年将占到国内经济总产值的11%。
IoT时代作为多入口的时代，由多块显示屏组成，如果不进入电视这块最大屏，那么一加的IoT战略布局显然不够完整。很显然，一加把智能电视视为一个智能家居设备的入口，由于其常开的特性和较大的硬件显示面积，作为家中智能家居设备的节点非常方便。同时，一加也把其作为进入智能家居领域的跳板。


一加会不会泯然众“屏”
智能电视作为彩电行业的一个细分赛道，其出货量在不景气的行业环境中表现得较为亮眼。根据《IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示，2019年第一季度中国智能电视市场出货量约为1084万台，同比增长1.7%；预计2023年市场出货量将达到4938万台。
也难怪各大手机厂商纷纷入局电视领域：华为推出荣耀智慧屏，红米电视官方微博已上线，而关于OPPO智能电视项目的消息也一直没有断过。

近日，传出一加CEO刘作虎在国外社交网络上公布了一加首款电视的Logo，其被命名为OnePlus TV。
此前，就有消息称一加将于9月底在中国、美国、印度推出一系列智能电视。蓝牙SIG消息显示，一加电视具体尺寸有43英寸、55英寸、65英寸和75英寸。
不过，一加并不是国内第一家涉足电视领域的手机厂商。不久前，华为正式对外发布了荣耀智慧屏，同样以智能手机为主业的小米也早在互联网电视领域耕耘多年。
据了解，荣耀智慧屏虽然刚刚进入电视领域，但其产品大多是自研技术，不可小觑。而在一加手机的重要市场印度，IDC数据显示，小米电视在2019年第一季度的智能电视市场份额达到39%；并且小米电视一直走性价比路线，已将55吋电视的价格下探至2000元以下。
不仅如此，一加品牌在国内没有支撑，还要面对TCL、康佳、海信等传统电视品牌互联网转型新产品的竞争。
一鸣网注意到，在市场占有率方面，目前创维、海信、长虹和TCL等传统电视企业仍在国内占据主导地位。奥维云网公布的2019年1-6月彩电市场全渠道零售量数据显示，四者加起来的总销售份额已经过半。
实际上，传统电视企业的最大优势是产品技术沉淀较好，产业链比较完整，对产品本身的理解更深刻；手机和互联网企业大多不具备产业链优势，甚至不少企业不具备产品研发和设计能力，更不具备制造能力，但对产品应用和交互的理解更深刻。
作为彩电行业的新入局者，在产品定位上，刘作虎曾表示，一加电视产品将保持与手机相同的旗舰路线，坚持只做旗舰产品的策略。
但是，一加的品牌力不强，做旗舰电视，品牌难以带来高附加值，盈利能力仍将存疑。另外，印度市场竞争同样激烈，三星、小米都是比较强势的对手。
不得不提的是，除去硬件实力，内容生态才是发挥智能电视威力的落脚点。
在众厂商尚未入局之前，互联网和智能电视市场就已经长出了纠缠的曲线，乐视在其中曾一骑绝尘。自建的视频内容和互联网资源，自购的电视剧、电影、体育类节目等内容，曾一度让乐视占据了视频类流量的半壁江山。对此，乐视希望打造一个围绕用户的生态圈：应用、内容、平台和终端。虽然乐视由于过分激进没能走太远，但乐视电视的相关业务一直运营良好。

而后来者小米虽资源较少，但凭借其智能家居的提前布局和小米盒子的庞大用户规模，也围绕米家和小米设备建立起了一套较为完整的生态体系，牢牢地将用户吸纳其中。
而对于一加来说，既没有先发优势，也缺乏海量内容资源，今后要如何破局智能电视市场并跟头部厂商争夺份额呢？


不得不说，未来的电视将融入更多元素，生态壁垒更加牢不可破。5G来临之后，IoT将迎来春天，体感游戏、互动直播、监控、智能家居枢纽……功能强大的智能电视将与手机交相辉映。
基于一加手机的局部成功，和印度电视市场较大的发展空间，如果打好时间差，一加电视尚有机会在印度市场分一杯羹。但商业竞争是一场没有硝烟的战争，行稳致远才是最大的挑战。一加入局智能电视能否见效，只有时间才能给出答案。

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