『吾常身不离鞍，髀肉皆消。今不复骑，髀里肉生。日月若驰，老将至矣，而功业不建，是以悲耳。』

2019年12月18日傍晚，联想集团发布公告称创始人柳传志将正式退休。

而这已是柳传志第三次退休；但不管怎么说，柳传志如今也已经是一位75岁的高龄老人，即便今年不退，却也总归是要在这几年退的。

倒不如借此机会，让小柴来带着大家一起回顾一下这位老者的故事，看看他陪伴联想走过的这整整35载光阴究竟都是怎样度过的吧（毕竟网上那么多爱玩美帝良心想梗的网友，可真的对联想发家史了解清楚的却不多）~

风 起

东汉建安七年（公元202年），荆州牧刘表身上遇到了一件怪事，一位刚还在宴上与自己谈笑自如的朋友，却在去了一趟厕所之后变得泪流满面的回来。

刘表半是疑惑、半是责怪地询问对方为何如此，却得到了这样一番回答：『吾常身不离鞍，髀肉皆消。今不复骑，髀里肉生。日月若驰，老将至矣，而功业不建，是以悲耳。』

说出这段话的人，在当时只是一个年满四十，却还依旧寸功未立、寸土未得，终日只是庸庸碌碌地在刘景升家混吃等死的闲散人士。

说不定还要因为像一个娘们似的为长胖（髀肉复生）而哭哭啼啼的事迹，而被世人笑话。

可作为后来人的我们显然都知道，就是这样一位40岁还混得凄凄惨惨，要靠在他人家里当门客度日的男人，却是后来创立蜀汉，与曹魏、东吴三分天下的汉昭烈帝——刘备。

现实就是如此有趣，许多日后功业可以彪炳史册的人杰枭雄，却很可能要在命运的捉弄下白白蹉跎掉自己最年富力强的前半生，待到接近暮年的时候才等来时来运转的那一刻。

对于这一点，生活在一千多年后的联想创始人柳传志一定会十分感同身受。

他在17岁就被保送到西安军事电讯工程学院（今西安电子科技大学）雷达系，在毕业后先是被分配到了国防科委成都十院工作，之后因为时代因素，到祖国的南方农场劳动了两年，之后又辗转回到了中科院计算所上班。

柳传志在中科院计算所这一待，就是整整14年。

到了1984年，已经年满40岁的柳传志每月工资还只有78元，全家7口人挤在一间不足12平米、由单车车棚改造而成的小屋中，过着清贫而平静的生活。

不过这一切在那一年的年底迎来了转机——时任中科院计算所所长曾茂朝为了响应改革开放的号召，决定鼓励所内的同志们进行创业，而柳传志敏锐地把握住了这个机会。

就是在这样的背景下，柳传志在所里找来了11名志同道合的同时，于当年10月17日在中科院计算所的传达室里，成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，也就是联想的前身。

不过与传奇话本中主角的一帆风顺不同，这家公司在诞生之初就接连遭遇危机。

其中最大，甚至差点迫使团队散伙的意外就发生在当年的11月，也就是这家企业成立的第二个月——一群人集资出来的20万启动金，被人骗去了14万。

有趣的是在后来的采访中，柳传志虽然多次提到了这次创业之初的“经济危机”，却从未提到过他们所遭遇的具体骗术……暗自揣测一下，不知是不是因为当初让这群创业中年栽跟头的骗局太过拙劣，以致于让他们都不好意思开口。

（联想早年办公场所）

好在这次打击并未打消他们创业的热情，由于资金严重不足，柳传志选择直接带着王树和、李天福等其他初创成员一起跑到北京中关村的街头，去沿街叫卖他们的电子产品。

（上世纪90年代中关村街头）

不过坦白说，这段沿街叫卖的经历励志倒是挺励志，可钱也是真的没赚到几毛钱……毕竟创业又不是一个单纯卖力气的活计。

就像刘备集团命运的转折点是找到了军师诸葛亮一样，真正让柳传志他们的创业步入正轨的，同样是一个关键人物——倪光南。

扶 摇

倪光南，浙江宁波人，国际知名计算机专家，1984这一年他刚结束了在加拿大国家研究院为期三年的访问研究，在婉拒了当地年薪4.3万加元（约为国内工作的70倍）的高薪挽留后回到祖国。

而当时名字还叫做“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的联想，只是一家名不见经传，甚至还濒临破产（因为钱都被骗走了）的小企业。

关于这两者到底是怎么搭上线的这件事，许多人至今都没太想明白……就好比那位多智而近妖的诸葛孔明，到底是怎么就看上了当时还在被曹操赶鸭子一般追来追去的刘备一样，可谓是一个千古谜团。

但是事实就是如此，倪光南几乎在回到中国的第一时间就被柳传志请来了公司担任总工程师，而在短短1年之后，倪光南就成功为柳传志带来了第一款可在PC上搭载的“联想式汉卡”（一种能让汉字在电脑上使用的设备）。

借助这款汉卡，柳传志的创业之路终于开始顺畅起来。

1988年，柳传志成立了香港联想并拿下了美国AST电脑品牌的总代理授权，其搭载了联想汉卡的AST电脑一经由香港转运到内地，便大受欢迎，一度卖到脱销。

（1994 联想在港股上市）

1989年，终于站稳了脚跟的柳传志眼见着企业的盈利开始大幅上涨，为了纪念那款让公司起死回生的“联想汉卡”，正式把企业改名为“联想”，倪光南也升任公司董事兼总工。

1990年，联想得到一批赴港考察的政府官员认可，并借此机会获取到了微机的生产许可证；同年，联想的第一台自有品牌电脑诞生。

分 歧

1993年，柳传志迎来了自己创业以来的又一重艰难考验。

在这一年里，我国政府宣布大幅调低进口电脑关税，随着这道城门的打开，门外虎视眈眈已久的诸多欧美品牌如IBM、戴尔、惠普等开始蜂拥进入中国市场。

在这样的剧烈冲击下，联想的业务压力每日愈增，其内部早已埋下的隐患也开始逐渐露出水面——那就是倪光南和柳传志的路线分歧。

柳传志本质上是一个商人，哪怕他曾经在中科院计算机所上过14年的班，他也只是一个懂技术的商人。

但倪光南不一样，坊间有传闻他最初之所以选择毅然从加拿大回国，就是为了发展祖国的计算机技术，支撑他前进的源初动力一直对于国产计算机技术的推动。

1993年，正是联想与戴尔、IBM等欧美企业扭打至焦头烂额的同一时间，倪光南率队成立了“联海微电子设计中心”，向着自己的梦想进发——做出属于中国人自己的CPU。

不过众所周知，CPU的研发就是一个深不见底的烧钱机器，在已经严重落后国外微软和英特尔等企业的前提下，在可预见的未来内这项投资能够收回成本的时间可谓是遥遥无期。

在柳传志看来，倪光南作为科学家的初心诚然可贵，但是拉着整个联想去做这样可以说是不知天高地厚的傻事却实在有些不知所谓。

而倪光南那边，则对于柳传志在自己的研发过程中屡屡在资金环节上卡他脖子的做法，十分瞧不上眼。

日积月累之下，两人之间的裂痕越来越难以弥合。

到后来双方几近彻底撕破了脸，柳传志直接把财务总监更换成了自己的嫡系，彻底对倪光南的研究“断了粮”；而倪光南则反手一封举报信，把柳传志的个人经济问题往上面捅了出去。

到了1995年6月30号，两人的明争暗斗迎来了结局，在联想总部一场300多名中高层共同参与的大会上，柳传志大获全胜，将倪光南的一切职务全部解除，当场扫地出门。

有传闻称，倪光南离开联想时曾向柳传志求情：“你们可以解雇我，到请不要解雇我的成果。”

但事实证明这番话并未起效……或者说甚至是起了反效果，柳传志在赶跑了倪光南后提出了所谓“贸工技”路线，即把公司战略路线调整为以市场销售（贸）为核心，供应链生产（工）位辅，技术研发（技）为最末。

自此以后，联想撤裁了绝大部分的技术团队，甚至连曾经倪光南担任过的“总工程师”这一岗位都直接去除，这也表示联想从此以后走上了一条彻彻底底的“不掌握核心科技”的道路。

暗 涌

也许是年龄大了，又或许是因为在亲手赶跑曾经与自己亲如手足的合伙人后，对于有些事情开始感到有些意兴阑珊，在联想最为辉煌的20世纪末，柳传志突然开始考虑退休了。

作为企业创始人兼掌舵人，柳传志想要退休时面临的最大苦恼，当然就是挑选接班人了。

（图文无关）

幸运的是，摆在柳传志面前的选择还真不算少。

当时联想内部流传着一个“五大少帅”的说法，分别是杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、以及赵令欢。

这五人每一个都称得上是人中龙凤，可正所谓一山不容二虎，这5人之间也是屡屡在内部明争暗斗，其中尤以杨元庆团队和郭为团队为甚。

据说当时这二人虽同在一家公司共事，双方之间的气氛却依旧是剑拔弩张，还有着逐渐往不共戴天程度发展的趋势。

构成这种局面的除了5人相互之间的私怨，更多的还是来自于各自利益团体之间的摩擦与碰撞。

（朱立南）

5大少帅之一的朱立南就曾描述过当时的情景：“冲突当时已经蛮厉害，因为同一个企业，既做自己的产品，又卖代理产品，两个不同的事业部，都有自己的渠道，分销是分销的渠道，代理是代理的渠道，都打着联想的名号抢客户，人员方面也会有一些冲突……有总部跟子公司之间的矛盾，公司内部又各自有冲突，还有柳总自己规划的问题。”

最终柳传志对于这对势同水火的两人，选择了一个最为折中的法子——从联想集团中分拆出原联想科技、联想集成和联想网络，整合完成后改名为神州数码，将其交给郭为，而剩下的联想集团则托付给杨元庆。

2001年6月1日，神州数码在香港上市，郭为出任总裁，就此之后，神州数码和联想这两家同源而出的企业分道扬镳、渐行渐远。

很多人会疑惑，为何柳传志会为了一名接班人而不惜把自己亲手创立的企业一分为二。

对于这个问题，坊间有传言称是因为另外一个资历比五大少帅更老的年轻人——孙宏斌。

孙宏斌是山西人，早在1988年就加入了联想，严格来说那时这家公司都还不叫联想，还是“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，资历比后来的5大少帅都高。

到了1990年，孙宏斌已经成为了联想的企业发展部经理，名下主管着足足18家分公司，且完全掌握着这18家分公司所有管理人员的任命权，可谓是大权在握，另外一方面也证明了柳传志对他的信任。

不过随着时间的推移，一些令人玩味的消息开始不胫而走，有集团管理层向柳传志反映，称总部对分公司的指挥开始失灵，怀疑是孙宏斌在内部结党营私、另立山头，想要分裂联想。

于是柳传志以组建了一期干部培训班的名义，急令将孙宏斌从香港调回北京，而这一系列操作显然未能瞒过孙宏斌，把这一切看进眼里的他认为柳传志不再信任自己，并为此大为愤慨。

在回到北京的几天后，孙宏斌在北大勺园餐厅借着酒意，发表了一些比较……过激的言论，导致其部分下属在会意之后开始公开主张要闹独立，并转移掉货款。

这场闹剧彻底消磨掉了柳传志的耐心，他直接叫来了孙宏斌当面表示，勺园餐厅的事情他已经知道了，他愿意让孙宏斌出去单飞，还表示旗下的那18家分公司孙可以随意挑选一家。

也许是出于少年人的意气用事，孙宏斌拒绝了柳传志的好意，直接说“不必了，我走。”

但很显然，这番举动却让柳传志误以为孙可能是想要“鱼死网破”。

（图文无关）

在4月7日的下午，柳传志亲自出手开掉了勺园事件中那两名孙的亲信，之后又火速派人封存企业部下属分公司账号，请公安入场保卫公司安全。

之后，柳传志还是放心不下，直接把事情进一步向上层反映，公安局和检察院也随之介入此事。

而此刻，孙宏斌已经被软禁在了西苑宾馆，随时都有至少两名看管守着，期间还发生过孙宏斌的手下接到消息，手持武器来到西苑宾馆与看守者对峙的现象，还是因为被孙宏斌主动呵斥后才离去。

1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方进行刑事拘留，并在10天后正式逮捕。

1992年8月22日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了法院的刑事判决书，他因挪用公款13万元被判处有期徒刑五年。

回顾完这段往事，再回过头来看90年代末面临接班人问题，最终做出分拆决定的柳传志，很容易就会让人联想到这样一种可能——是否是因为当初和孙的这段旧事结局太过惨烈，以致于让柳传志不忍心再看到一次因为年轻人争权而引发出的类似悲剧呢？

尾 声

在用神州数码送走了郭为之后，整个联想内部都明白杨元庆才是柳传志钦定的联想接班人。

2005年5月1日，杨元庆正式接替柳传志，担任联想集团董事局主席。

（杨元庆接任联想）

在更早一些的2004年12月，联想集团斥资17.5亿美元收购了IBM全球个人电脑业务，同时也开创了一项前无古人的纪录——在那之前从来只有欧美外企收购中国企业，还从未有中国企业收购外国企业的先例。

据部分业内人士推测，这一步棋是柳传志给杨元庆留下的一张王牌：只要在之后的几年里杨元庆能带领联想集团彻底消化、吸收掉IBM的遗产，带领联想迎来一个新的飞跃，那么杨的这个董事局主席的位置就算坐稳了。

可惜神通难敌天数，柳传志千算万算没算到在不久后的2007年，大洋彼岸竟然会冒出来一个叫乔布斯的男人，为这个世界带来一款名为苹果的手机。

移动互联网大潮已来，所有PC厂商都难逃这一劫。

到了2008年恰逢由美国次贷危机引发的全球金融海啸爆发，在这双重的夹击之下联想的财报数据自然也是相当的不好看。

2009年2月5日，引退已久的柳传志不得不重出江湖，重新担任联想集团董事局主席一职，杨元庆则转任为CEO。

到第二年，联想集团的业务成功止住了颓势。

2011年，柳传志把稳定了阵脚的联想再次交给杨元庆，自己又一次抽身离开。

好景不长，到了2018年联想再次陷入困境，起因则是因为被网友发现联想和旗下的摩托罗拉在5G标准投票上站队高通，进而导致华为在5G标准竞争中以一票之差败北。

就在这个舆论哗然的时刻，杨元庆又发表了一通“技术无国界”的言论成功火上烧油，联想在中国内地的形象一落千丈。

柳传志又一次被迫出山，先是向联想全体员工发出公开信，号召全体员工捍卫联想的荣誉。

随后又利用自身的影响力与人脉带动国内100名企业家联名支持联想，呼吁保护民族品牌和企业生存空间，最终好歹是跌跌撞撞地带着联想度过了难关。

（图源澎湃新闻）

不过自那以后，每次华为出事联想几乎就要被连带着挨上网友一顿臭骂，上次华为被特朗普政府打压，联想就因为一个“对华为断供”的谣言而被全网网友骂为汉奸。

虽然之后官媒也有出来为联想辟谣，只不过这个标题起的……就相当的值得玩味。

事到如今，柳传志又一次宣布退休，虽然网友们纷纷在调侃猜测他这一次要过多久再次复出，但事实上作为一个已经75岁的高龄老人，真的还能再一次复出吗？

主笔 | 阿虚

编辑 | 四少

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