普通人和高手的差距在哪里？

普通人和高手的差距在哪里？

在于愿不愿意分钱，和别人一起分享利益。

这是明白“钱”的激励作用，从普通走向优秀。

高手和顶尖高手的差距在哪里？

在于知不知道把钱分给谁，公平有效的激励。

这是明白“分钱”的原则和方法，从优秀走向卓越。

有一次，我和一些创业者们一起吃饭。

有两位同学，问了我一个几乎相同的问题。

他们一个是做渠道生意的，下面有几十家代理商。另一个在互联网领域创业，公司也有上千号人。都做得很不错。

当公司发展到一定规模，需要更好地激励，他们很慷慨，准备拿出相当一部分股权分给其他人。

他们问：

我能不能给下面每家代理商都分点股份？

我的公司能不能全员持股，让每个人都有股权？

这样，可以更好激励大家，他们更努力，公司更赚钱，自己的收益也越大。

可以吗？

我说：千万不行。

因为这几乎一定会出现一种情况：

弱者占强者的便宜。

一开始分股权的时候，大家都会受到激励，但是过了一段时间，由于努力程度和业务水平的差距，业绩结果一定会有不同。

有的人业绩更好，有的人业绩更差。

而那些业绩相对较差的人，同样拥有股权，享受收益。

他们甚至会想：

其实我不怎么努力，也可以分钱。那我干脆当甩手掌柜，让别人去忙活吧。

而那些业绩相对更好的人，也一定会不满：

凭什么我这么卖力，只分到那么一点点？太不公平了。

久而久之，弱者会占强者的便宜，公司里有大量搭便车的人。

更糟糕的情况，是大家都不努力了，而你却在为他们打工，还要和他们分钱。

更更糟糕的情况，是他们一边拿着公司股份的同时，还另一边做着其他的事情。打两份工，赚两份钱。

所以，千万不行。

和所有人分股权，其实是一个懒惰的想法。

总想着我把股份分出去了，下面的人就会拼命干活，从此自己就可以不用再努力了。

但是结果，却常常截然相反。

更有可能的是，想分，但是不知道分给谁，怎么分，于是大家都拿一点，雨露均沾吧。

最后分错了，适得其反。

你要知道，这些资源能帮多大忙，其实是说不清楚的。

你也要知道，他可能只会帮你这一次，换了点股份后，就再也没什么后话了。

— 3 —两个观点

所以，我有两个重要的观点，与你分享。

第一，钱只能分给愿意承担风险，并且相信未来的人。某企业家给我分享过他的真实经历：
他原来是一家著名跨国企业的中国区总裁，年薪100万美金。

而当他被另一家中国的民营企业邀请加盟时，对方开出的条件是，年薪100万人民币。只有满足这个条件的前提下，才可以给一部分股权。

从100万美金，变成100万人民币，降薪70%以上。这不是腰斩，而是剁到了脚指头。

如果是你，你愿不愿意接受？

他说：我欣然接受。因为这样做是对的。

这是一种“考验”。

考验你是否有承担风险的意愿和能力，考验你是否发自内心相信给你1%的股份，未来可以值更多钱。

钱，只能分给这样的人。

他和我说：

如果你要找一个高管或者合伙人一起创业，他想的是工资奖金不变，福利待遇不变，还要有更多的股权，那这不是创业，这是养老。天下没有这样的好事。

带着金色降落伞来和你一起创业的人，我们不要。

所以引进高级人才时，我们有个不成文的规定，见面先砍一半。

原来拿200万的，给你100万来不来？原来拿100万的，给你50万来不来？

愿意答应的，说明他对手里的股权，对公司的未来是有信心的。

我们不想吸引“投机分子”，我们要找的是一起拼命做出点事的“创业伙伴”。

钱，只能分给愿意承担风险，并且相信未来的人。

第二，钱只能分给，努力能改变结果的人。

我也和你分享另一个真实案例：

有一个学员，做跨境电商的，这个行业最近几年发展不错，他也做得很好，公司规模很快到了上千人。

他想给前1000人股份，于是咨询一家股权设计公司。

这家机构看完说：

很好，看来这1000人都很努力，但是人太多了。这样，你列一份名单，找出最重要的200人吧。

这位学员想了几天几夜，列出了那200个勤奋工作，贡献巨大的人。

这家机构看完说：

很好，看来这200人对你很重要，但人还是太多了。这样，你再列一份名单，把200人减为100人吧。

这位学员又想了几天几夜，非常纠结，一边揪着头发，一边痛苦地砍掉了100人。

这家机构看完说：

很好，看来这100人对你更重要，但人还是太多了。这样，你再列一份名单，把100人减为50人吧。

这位学员听完从椅子上跳了起来。啊？为什么？你就不能一次性说完吗！

因为这是要强迫你思考，哪些人对你来说才是重要的，哪些人是在下一个优先级里的。你一定要思考。而且要想得很清楚。

于是，他回去之后，又很痛苦地砍了一刀。

这家机构看完说：

很好，看来这50人对你特别重要，但人还是太多了。这样，你再列一份名单，把50人减为25人吧。

就这样，一刀，一刀，一刀......

最后，剩下了多少人？

7个人。

本来一开始有1000个人，最后只剩下了7个人。

这说明了什么？

这其实说明，大家都很努力，都有贡献。但他们并不是完全不可替代。

一切有市场价格可以衡量的资源，都应该去买。要给更高的工资，更高的奖金。匹配上他们的付出和努力。

但是，只有那些真正不可替代，做的事情已经无法用工资和奖金来衡量贡献的人，才应该给股权。

也就是说，在一家公司里，只有极少数一部分人，做出的决策有机会影响企业重大的未来。

钱，只能分给最重要的人，分给努力可以改变结果的人。

最后的话

学到就要教人，赚到就要分人。

你能成功，是绝大多数人希望你能成功。因为他们能从你的成功中获益。

所以，要懂得分钱。

知道分钱，是格局。知道给谁分钱，是方法。

钱，只能分给那些愿意承担风险，并且相信未来的人。

钱，也只能分给努力可以改变结果的人。

把钱分给最重要的人，同时保护强者不被弱者占便宜。

希望你自己就是这样的人。

也希望你能找到这样的人。

刘润，“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。

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