年初定下的目标，做下的计划，立下的flag，完成得怎么样了？

观点 / 刘润主创团 主笔 / 二蔓

编辑 / 二蔓 版面 / 黄静

这是刘润公众号的第2193篇原创文章

一眨眼，2024年的第一季度，就要结束了。

时间，好像总是比我们想象的要快一些。

年初定下的目标，做下的计划，立下的flag，完成得怎么样了？

如果一切顺利，我要祝贺你。但也有很多同学和我说，还是有些迷茫，不知道该往哪个方向成长。一个季度过去了，还是没什么头绪。有没有什么建议，是能够给到我个人的？

确实。我们的文章，主要分享一些我们对商业、管理方面的观察、分析、理解，但很少聊到关于个人成长的话题。

所以今天，我想在这个特别适合用来做定调、检验、调整的第一季度结尾，来和你分享一些关于个人成长、个人战略、个人认知等等方面的思考。

2024年，在依然充满变化、充满不确定性的环境里，要拼命刷新自己，不断升级自己的认知体系。

其实，这也是我们创办“刘润·进化岛”的初心。我们会尽可能地通过这个社群，来为渴望成长、渴望进化的你提供一些帮助。

毕竟，想尽一切办法，让自己变得更好，才是面对一切变化、解决一切问题的关键。

那么，具体要做些什么，才能刷新自己，升级自己的认知体系呢？

和你分享一些我个人的思考。供你参考。

好。我们就从，“到底什么是认知体系”开始说起。

有很多人说，未来的竞争，很大程度是认知的竞争。

一个人的认知体系越完整，越强大，就有机会走得越远。

确实如此。

但是，到底什么是认知体系？

认知体系，其实就是一套知识框架。当你有一套完整的知识框架，就不会人云亦云。

为什么总有些人随波逐流，左右摇摆，就是因为没有自己的体系。今天听到这个人说觉得对，明天听到那个人说又觉得好。没有分辨能力，只好全部相信。甚至这些观点，是完全矛盾的。

久而久之，自己的脑子就是一团浆糊，也失去了独立判断的能力。

没有知识框架，就像作战时忘带了地图。不小心卷入了一场巷战，噼里啪啦打得热闹，但是打赢了吗？不知道。自己要去哪里？也不知道。什么都没有结果。

没有知识框架的支撑，你学习到的知识就会像竹篮打水。学到很多，但是很快因为没有地方放，又全都漏走了。

这也是为什么我常常说，要在自己的心里，种下一棵“认知之树”。

什么是认知之树？

举个例子。

我的心里，有一棵名叫“商业”的认知之树。树上，有商业篇、管理篇等等。

商业篇，又会分为宏观经济学、微观经济学、行为经济学、消费心理学、产品、定价、营销、渠道等等。管理篇，又会分为选人、育人、用人、留人、从员工到经理等等。

如果你把商业篇、管理篇当做这棵认知之树的树干，那么商业篇下面的宏观经济学、微观经济学等等，就是树干上的分枝。而具体的宏观经济学、微观经济学知识，就是这棵认知之树分枝上的叶子。

这就是我的关于商业的认知之树。

有了认知之树，你就知道哪些观点可以挂在这棵树的枝干上，用来提升自己。哪些看法只是哗众取宠，可以抛弃。

因此，我也坚信，每一位来到“刘润·进化岛”的同学，都是为了能拥有一棵属于自己的，强壮的认知之树。

这样，你对于世界的看法，才会是完整的，连续的，自洽的。而不是碎片的，割裂的，点状的。

接着，你才可以用自己的认知，用自己的知识框架，解释很多问题，回答很多的疑惑，做出很好的选择。

而构建自己的认知之树，最基本的方法，是要先把树根深深扎下去。

树根，就是一些最基础的道理和逻辑。这些道理，是公认的，是不言自明的，是尽量正确的。

然后，再一点点延伸开来，长出树干。最后成为一棵参天大树。

当大树的根系扎得越深，大树的枝叶生长速度越快，我们才会说这个人的认知体系越完整，认知水平越高。

不过，这样讲，可能还是有点抽象。我给你举一个具体的例子。

我自己对商业世界，有一些基本的认知。

这些基本的认知，是我思考和研究很多问题的起点。因为有了这些起点，我才可以不断延伸，做更多深度的思考，总结更多的方法论。

比如，最基础的一个，时间。

时间，是流逝的，是动态的，是演化的。

世界会永远变化。我们对未来要有预见性。思考任何问题，可以有很多维度，但一定不能少了时间的维度。

我想，这应该是一条共识。

看任何事情，只要多了时间，就会有更完整的视角，就能看得比别人更透。

比如企业管理。企业是有生命周期的。

一家企业的生命周期，可以按照时间，简单地分成3个阶段。

创业期，成熟期，转型期。

什么是创业期？

用雷军的话来总结就是，不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

在创业期，最重要的方法论，其实是找准赛道，找对战略。一开始踏准了机会，可能比什么都重要。

但是，踏准机会所带来的高速增长，可能会掩盖很多的问题。

比如最常见的，管理问题。

过去我们认为，互联网的管理是“超前管理”，所以每年都翻倍增长。

但实际上不是。只是因为红利带来的增长，让互联网公司看起来不太需要管理，让增长掩盖了管理的瑕疵。

甚至可以这么说，如果一开始就用优秀的管理方法，可能会增长得更快。

但是到了成熟期，很多企业就要回来比拼运营能力和管理效率了。

用孙振耀的话来总结就是，中国民企强化职业化管理能力的时机到了。

为什么很多公司开始裁员了？

没有红利了，增长放慢了，不能烧钱了，成本太高了。

必须要为过去的傲慢和野蛮买单了。企业要买单，员工也要受连累跟着买单。

买完单，开始补课。

战略流程化，流程工具化，管理必须变得越来越成熟。

否则，粗放的管理，无法让企业生存下去。

那，什么又是转型期？

商业的环境会一直变化，有些公司的产品和服务，根本不再适合这个时代的用户需求了。战略和管理，都要变。尤其是战略。

转型，就是第二次创业。这时，战略又变得很重要。如果找准战略，转型成功，企业会再获新生，进入下一个成熟期，直到，再下一个转型期的来临。如果失败，企业就会死亡。

而转型期的企业，和创业期最大的不同就是，有包袱。过去的成功经验，成功做法，可能都会变成阻碍。

怎么办？

只有忘记，借用，和学习。

忘记过去的成功经验。借用过去的一些资源，不至于从零开始。然后不断学习，而不是固步自封。

所以，有些时候，判断企业的好坏，我们首先可以从它的生命周期开始判断。再判断基本的方法论对不对。

如果这些都错了，那可能就都全错了。

所以，不管你做不做企业，是不是创业者，我都建议你给自己引入时间维度的认知，一定要问自己：

1年后，3年后，5年后，我的企业，我自己，会长成什么样子？

如果有挑战，如果有东西会导致我们走向失败，那么到底是死于战略，还是死于管理。

然后，早做准备。

因此，看待事物，有时间维度的人，通常是认知更高的人。因为不会拘泥于当下，眼光能放得更远。

光是这样一个最基础的认知，就足够让你超过很多很多人了。真的。

那么，关键的问题来了。我们到底要如何拥有、提升、刷新自己的认知？

最简单经济有效的方法，可能就是多看书。因为每一本书本身，就是一套模型和框架。

举个例子。

2017年后，区块链特别火。我写了好几篇关于区块链的文章。其中有一篇《大家好，我就是区块链本人。今天，我要给你们介绍我的家族…… 》，阅读量超过了50万。

但在那之前，我其实也不太熟悉区块链知识。

于是，我就到京东、当当、亚马逊等等网站，找了大量和区块链相关的畅销书籍。之后，又看了一下买了畅销书的人，还买了哪些相关书，借用别人的判断力买了《区块链原理》等10本书。

找到这10本书之后，我先看自序，然后翻目录，找到书中的逻辑架构后，开始快速阅读。

最后，把书中大致的内容逻辑框架在白板上画出来。

这样，我就迅速建立起了对区块链知识的基本认知，也就有了区块链知识的认知之树。

之后，再有和区块链相关的信息、知识，我就能陆陆续续地往上挂，从而拥有一棵越来越强壮的，名叫“区块链”的认知之树。后续的学习，也会越来越轻松。

所以，每一年，不管再忙，我都会抽出一些时间，用来啃一些我认为必读的书籍。我还有一个专门用来放报告的文档。现在，这个文档里，可能已经有近千份报告了。每隔一段时间，我就要啃掉一批，再补充新的进来。

啃完之后，我也会把我的笔记、心得、收获，分享在“刘润·进化岛”上。

（上下滑动查看刘润老师更多笔记）

（上下滑动查看刘润老师解读报告）

一定要不断输入，输入。就像人工智能一样。人工智能是怎么学习的？就是靠大量的输入。输入多到一定的程度，智慧自然就会涌现出来。

因此，我强烈建议你，新的一年读50本书。或者30本。至少20本。

当然，除了那些干货，也不要抗拒一些看似无用的书。比如，你是学历史的，也可以看一些艺术、数学、生物领域的书。换一个视角看问题，也许就能有全新的收获和启发。

请你一定记住：看书，就是在锻炼你的精神肌肉。

既然是锻炼肌肉，那么每个部位都要训练，每种方法都要尝试。只有尝试过，你才能找到最适合自己的路径。

而当你发现自己看不懂一些东西时，不要恐惧，更不要拒绝。你要拥抱这些陌生的知识。

因为，你开始点亮了原本黑暗的地图，认知开始得到了提升。

然后，你会拥有更多的认知模型和框架。

当然，在“拥有更多的认知模型和框架”的过程中，你可能不得不面对一个问题。

看不懂。

有些书籍里的内容，很晦涩。有些书籍里的讲述方式，又太干。好不容易读完了，也不知道理解得对不对、该怎么投入到实际的应用里去。

这个时候，你可能已经模模糊糊有了一棵认知之树，树上也似乎挂了很多知识点。但你对有些知识点的了解还比较浅。而想要真正深刻、系统的掌握一门知识，浅浅了解可不行。

那怎么办？

我采用的办法是，向专家请教，扎破认知之树上的要点来深刻学习知识。

在某一个专业领域，我搭好认知之树，有了基本认知之后，我就会去找真正的，这个专业领域的专家请教。

请教什么呢？

主要是一些我认为比较重要的点，或者是我不能完全理解的点。

我还是要重申一下，一定要有大致的认知框架之后再去问问题。

如果连这个都没有的话，你不知道怎么去问，只会浪费别人的时间。

而且别人跟你讲的时候，可能是东一榔头西一棒槌的。如果没有基本框架，就算是让专家给你讲一整天，你都不知道他在说什么。

所以，先建立框架图谱，在认知之树的基础上，再向别人请教，把点都扎透。

通过这种方式，你在某个专业领域，可能还做不到顶尖高手，但是做到对这个专业比较了解，甚至熟悉还是可以的。

最后，我还是一个商业顾问，经常去各行各业的企业调研，他们大量的实战经验可以和我学习的理论相结合。

但你可能会说，我哪里认识什么专家？

首先，很多各个领域的大牛专家，都已经有了付费课程。

其次，三人行必有我师。相信在你的朋友圈中，一定有在某些方面比你强得多的人，跟他学习、请教，也比自己通过书本硬学强。

另外，我们也把一些好书的作者，“请”到了“刘润·进化岛”上。

我们有一档直播栏目，叫“刘润·读书会”。每周的周一到周四，我们都会请到一位作者，请他来讲解他的书籍中的核心要点。直播结束之后，我们也会把直播的回放，放在“刘润·进化岛”上，供登岛的同学们学习。

（上下滑动查看回放列表（部分））

同时，你也能直接和我，以及“刘润·进化岛”上的其他同学，一起探讨“这些知识到底该如何应用到真实的世界中去”的问题。

（上下滑动查看刘润老师在线答疑）

（上下滑动查看岛民互动（部分））

不过，光看书，可能是不够的。

还得见人。

因为人，是“活”的书。

经常有同学问我，润总，你每年花超过一半的时间去出差，到底是去出差做什么？

其实，就是见人。

多见一些人，你会发现，这件事，原来他这么想。那件事，原来她这么干。你只有亲口聊过、亲眼看过、亲耳听过，你才会知道，竟然如此！

只待在家里、坐在办公室里，就会变成茫茫大海上的一座孤岛。

其实，这也是在要求我们自己，找到一群志同道合的伙伴。

他们会作为你高质量的信息源，告诉你每天应该思考什么样的问题，可以如何看待这些问题，应该在哪些方面做出改变，等等等等。

没有这些信息，白天就是懂不了夜的黑的。这很正常。

一个偏远山区的人，日夜勤劳耕种，集市贩卖，却依然贫穷，不是因为他不够勤奋，而是因为他很难从环境中获取高质量的信息，从信息中提取有效的知识，导致难以走出困境。无论互联网科技如何发达，智能手机如何进步，移动互联网多么方便，对他的生活几乎都毫无影响。

这就是信息的重要性。

所以，找到这群志同道合的伙伴。他们会组成一个场，一个高能量的场。而你要做的，是让自己浸泡在这个好的信息环境里，沉浸在这个高人才密度的地方。

我再和你分享一个你可能也经历过的故事，你会更有体感。

这个故事，是我的一位同事的亲身经历。高考那年，他因为发挥失常，去到了一个自己并不满意的学校，读了一个自己并不喜欢的专业。而且，一进大学他就发现，这样的新生，远不止他一个。他们都对大学生活垂头丧气。

可是，在班级报到的第一天，班主任只对同学们提了一个要求。那就是，趴在桌上睡觉也好，在桌子底下玩手机也罢，无论如何，上课时间必须要到教室里来。下了课之后，老师不管。打游戏也好，谈恋爱也好，爱干嘛干嘛。请相信，哪怕你在大学里混四年，也好过你现在就退学。

我的同事第一次听到这段话的时候，还不是特别理解。在教室玩手机、睡觉，那不就等于没念大学吗？

直到四年之后，他再遇上一位高中毕业就停止学业的同学的时候，他才明白了其中的差别。

这个差别，不是有没有大学毕业证书的差别。如果你也有类似的经历，你会明白，这个差别，是语言的差别，是追求的差别，是价值观的差别。

我并不是想说，早早停止学业的人就低人一等。这些人里，当然也有后来很优秀的人。我想说的是，场带来的影响，是真实存在，却又难以察觉的。而那些后来很优秀的人，也大概率经历过好的场的影响。

你身边是什么样的人，你就会变成什么样的人。他们逃课，你就可能跟着一起逃课。他们垂头丧气，你就会感觉四季如冬。他们充满能量，你才会满怀信心。

这就是为什么家长们挤破头也要把孩子送进一所好学校，同学们拼了命想考进一所好大学，创业者们费力气融入一个所谓的圈子，管理者们想尽办法结交一些正能量的朋友。

也是为什么“刘润·进化岛”要定期举行书籍共读，和嘉宾闭门分享的活动。

（上下滑动查看共读与嘉宾分享活动）

因为我始终相信，这样的一个场里，有你志同道合的伙伴。这个场的能量，会对你的提升有巨大的帮助。

但是，想要从这么多的书和人中，获得大量的输入，你可能还要面对一个问题。

没时间。

还有班要上，有业要创，有老人孩子要照顾，哪有这么多整块的时间去做输入？

那我想说，其实，碎片化，才是学习最不可或缺的概念。

这个碎片化，包含了两个含义：内容上的碎片化，和时间上的碎片化。

举个例子。

你周六下午打算去书店逛逛，找一本系统化学习的经典。你找来找去，在架上找到了保罗·萨缪尔森（Paul Samuelson）的《经济学》，这本书在2009年作者辞世时已经再版了19次，是美国销量第一的经济学教科书、经典中的经典。

你买回来翻了一下目录，发现它并不是通篇连贯地讲述一个概念。再仔细一读，你发现萨谬尔森把他对经济学的理解分成了几个大的篇章，每个大的篇章再分为好几个小节。整本书被分为篇、章、节，而每一节的内容通常不会超过3000字，一小节仅仅讲述一个概念。

你看，即便是这么庞大宏观的经济学系统，都是由无数个碎片组成的。之所以我们认为萨谬尔森的经济学是有系统的学科，是因为这些小碎片的背后，有一条很清晰的主线和逻辑把它们串在一起。

这条清晰的主线和逻辑，其实就是萨缪尔森的认知之树。

但是，没有人有足够的时间，把萨缪尔森的认知之树，一次性搬到自己的肚子里来。

那怎么办？

你只能把他的认知之树打碎，然后用碎片时间，捡起地上的碎片，挂到你自己的那棵认知之树上。最终，才能形成你自己的，对整体的认知。

这个时候，你就会发现，你其实有大把的时间。通勤的时间，洗澡的时间，等待的时间，都可以用来做碎片化的学习。

“刘润·5分钟商学院”，就是按照这样的逻辑来策划的。

我用一年时间构建出四大体系，分别是：1）商业篇：你与企业外部的关系；2）管理篇：你与企业内部的关系；3）个人篇：你与自己的关系；4）工具篇：提升前三者效率的方法。

这四大篇就像是一本书的目录，构成系统化的知识。其中每篇又分为很多章，比如，在商业篇的第9章“定价策略”，我们讲了“渗透定价法”、“撇脂定价法”、“组合定价法”、“价格歧视”、“消费者定价”，每天一节，一节大约1800字，从不同角度帮你深刻了解“定价”的概念。

同样的，从今年的3月份开始，我也争取每天都能有一份当日的思考，作为“刘润·进化岛”上的日课。

现实生活中，你不可能一口气把所有知识学完，所以我陪伴大家，每天学习一点、每天进步一点。日拱一卒，用碎片的砖，去搭建系统的墙。

你只需利用刷牙、搭地铁的时间， 一天掌握一个概念，一周补强一个学科，一季更新一个体系，一年完成一次升级。

等到了年底，你再回头看一看自己的成长和进步的足迹。

你就会发现，真正难的，从来都不是爆发的瞬间。

真正难的，是日复一日的坚持。

不知不觉，竟然写了这么多。

希望今天的文章，能对你有些启发和帮助。

我常听到一句话：你永远赚不到，认知范围之外的钱。

这句话，还是非常朴素真实的。也应该时常拿出来提醒自己。

然后，在2024年，拼命提升和刷新自己。

多看书，多见人，多学习。

这些事情，看上去特别微小，特别平常，特别简单。但恰恰是这些微小、平常、简单的事情，拉开了人与人之间的差距。

也正是因为坚信这些小事的价值，我们才敢邀请你一起，加入“刘润·进化岛”。

这既是对我们当下输出能力的检验，也是对你未来成长的一份帮助。

正因如此，我们始终战战兢兢、如履薄冰地行动着。

现在，我想再一次真诚地邀请你，加入“刘润·进化岛”。

让我们和1.8万名岛民一起，刷新自己，拼命成长。

更加详细的社群信息、内容形态、活动规划等等相关信息，你可以看下面这张长图。

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