如果你想了解100人的线下互动到底怎么玩；如果你想了解其中的技术难点；那么这篇文章，就是为你准备哒。

如果你想了解100人的线下互动到底怎么玩；
如果你想了解其中的技术难点；
那么这篇文章，就是为你准备哒。 

 本文共3795字，阅读需要5分钟

本文您将了解到：

1，百人虚拟交互活动体验会遇到哪些问题？
2，百人虚拟交互活动体验的难点有哪些？
3，组织百人虚拟交互体验，你需要怎么做？

“这个事情真的很难，即使再尝试一次，心也是悬在半空中的。”

“这算是有史以来最大规模的VR互动体验了——现场一百个人，不仅能在虚拟的空间里操作汽车，还能相互之间打招呼。”

“你知道了市场到底要的是什么。而不是说，一拍脑袋，我今天再研发点什么功能，可能市场真的用不上。”

本期（第23期）来自诺亦腾科技公司首席技术官兼联合创始人戴若犁对VR价值论进行分享：想做到100人同时交互，4大难关必须攻克。

我们最近发现，汽车行业对新技术的接受程度是比较高的。

汽车行业，它整个的市场体量是非常惊人的。在中国，小规模的汽车企业，可以做到百亿级别；而大的，则是千亿级别。

这样的一个巨大体量，它对于新科技的容纳度也就比较大。

说白了，钱多就可以多试错。它对于成本高、不成熟或者比较费事的科技尝试，包容度非常大，也愿意做比较大的尝试。

4个月前，大众进口Tiguan的高层陆续来我们公司参观，体验，觉得：哟！这个技术好，比起传统的声光电，能让人更直接地获取信息，有更强的接受度，特别适合用在新车发布会的现场，也适合放在4S店，做一个辅助型的销售方式。

那我们基于此，也愿意做一次非常大胆的尝试。

这是给汽车发布会现场做的一个百人交互体验，算是有史以来最大规模的VR互动体验了——现场一百个人，不仅能在虚拟的空间里操作汽车，还能相互之间打招呼。

不过，这样的事情，真的是太难了，遇到了很多的问题。比如说：

识别的问题

我们之前做的Project Alice这套系统，可以同时在虚拟世界中，识别到7个人，而现在，需要识别100个人。从7个人，到100个人，怎么能让机器把这100个人都区别开呢？

大规模数据的处理 

大规模数据的处理以往只用处理7个人的数据，现在要同时处理100个人的数据，后台这么大的数据量，怎么保证体验的流畅呢？ 

管理的问题

同时100个人在线，每台机器还都不能出现问题，怎么统一管理呢？ 

除了这些，这么大的一个现场活动，可能遇到各种各样想不到的突发情况，这就不仅是技术的问题了，而是关乎不断积累临场的经验。而每一个看似不起眼的小的环节出错，都可能导致整个活动的失败。

即使现在回过头去，再做一场这样的活动，心也是悬在半空中的。

我在这里分享一下，做这种大型的百人互动，我觉得至少需要攻克的四大难关。

1

追踪

如何让摄像头区分出几百个不同的点，这是很难的。 

在活动中，100个人现场同时互动，这就得同时识别100个人——不仅要识别他们的头，还要识别他们手里的控制器。这就是说，需要同时识别的其实是200个点。

摄像头如何区别出每个点呢？

其中的玄机就在于：每个点所安装的一个小组件——被动光学mark点。

这个组件包括两个部分：四个小分支和分支上的光点。

在摄像头看来，这些光点都一样，唯一不同的，就是光片的位置。

而每个组件上的四个小分支，就是用来让光片呈现不同位置的。

这些四个小分支角度，形状，长短各不相同，使得光片呈现不同的位置组合，从而让摄像头将每个组件都能一一识别出来。

因此，每个组件上的分支，在空间里，都是独一无二的图形。

如果组件与组件的分支形状比较相似，就容易造成误识别。

那么难点就来了。

做一个组件容易，两、三个也容易，要做到200个，还能让摄像头准确识别，怎么搞？

这里面需要用到一套分型的算法，这个算法必须满足：形状要好看、不要奇怪，小巧、尺度不能太大，区分度足够，不能不可制作，要够结实等。还比如，相互构成的三角形不能太扁，也不能太肥。

这是一整套的图谱分析。

从1个人的识别，到7个人的识别，我们用了17个月；而从7个人，到100个人，我们又用了4个月，来跑这些算法。

2

数据传输

同时传输100个人的数据，怎么能保证不卡顿呢？

我们的方法是对数据进行优先级别的标定。

这个优先级别是根据人对于体验的要求来进行排序的。

那么，这就得回到另一个问题，人们在现场体验时，到底更在乎什么？

最最影响体验的，便是头转动时，会不会晕眩。

如果头部的延迟超过20毫秒，人们肯定会出现晕眩，而对于手，延迟30毫秒，也不太会影响到体验。

因此，在数据的传输中，个人头部转动的数据，就优先于手部控制的数据。

再如，人们在虚拟场景中，所看到的对方的头是不是动了，手是不是正在打开车门，可能就没那么在乎了。那么，别人的动作延迟100毫秒，自己是没有什么太大感觉的。

因此，就不同的个人而言，自己的数据，是优先于别人的数据的。

这就需要进行一整套的排列组合，把每个人的数据错开，哪个数据压缩，先上传，先下发给谁等等。

好比说，你有你的追踪设备，我有我的，这两个追踪设备的数据，你的应该早点到达你那里，我的应该早点到达我那里，我拿你的数据拿得太早没有用，你拿我得数据太早也没有用。

所有人的优先列表都是不一样的，所以我们做的大量工作就是，根据将所有的情况列出来，分类、排序，设定各类情况的1、2、3、4、5等优先级别。这样，就能保证有限的宽带情况下，体验的流畅度不受到影响。

3

控制系统

这对于超多人的互动，非常重要。 

这不是一个技术性的难点，而更多是一个管理的难点，即如何实现高效管理：快速发现问题，解决问题。

什么意思呢？

比如，现场有100台机器，我怎么监看这100台机器，保证它们都在正常工作？如果有一台机器看起来像出了问题，或者体验者举止怪异，我该怎么做？

有两个办法。

● 第一个办法，我走过去说，对不起，先生，麻烦你把头盔取下去我看看怎么回事。这样很不礼貌，而且在现场人比较多的情况下，效率极低。

● 第二个办法是，我把跑到这位先生的背后，将其设备箱打开，插一个显示器和键盘，看看到底是不是出了故障。这样的方式，在现场也是很怪异的，同样效率低。

所以，为了配合超多人的同时互动，我们做了一套远程控制100台机器的管理系统，通过这套系统，可以一目了然地看到这100台机器实时呈现的屏幕，可以迅速地在切换想看的画面。

这里面更多的难点在于操作——迅速的切换，哪台机器切哪个屏幕，需要记熟。

再者，切换操作还不能占用特别大地宽带，不能影响到追踪设备数据流的传播。

反正就是为了这么一个互动，需要造很多的轮子，搭了很多工具，去方便管理。

4

各种不可控问题

这里面遇到好多的情况，我列一些我们遇到的事件。 

散热 

比如，这个多人交互的活动最终是要在深圳举行的，不过，我们是在北京做得预搭建。

在北京的测试结果，完全没有问题，但到了深圳，问题就来了。

问题出在哪？

这段时间，是北京最冷的日子，通常温度在0-7摄氏度之间，所有机器全开，画面没有任何问题。

可到了深圳，室内温度24摄氏度，100台高性能的PC同时跑，就出现了画面的卡顿。

当时，找来找去，都没找到原因。最后想到可能因为散热，于是又给每个坐席加了风扇，才解决了这个问题。

音响震动

发布会当天，我们把所有摄像头的角度都调好了，精准度也校准了，所有的标定完全没有问题。 

彩排中，开场秀来了，“梆梆梆梆梆”的那个大低音炮震耳欲聋，然后所有的追踪都不准了。

究其原因，正是这些大的低音炮，把摄像头的位置给震偏了。

这些摄像头就是，稍微歪个零点几度，整个追踪就没了。

当时，我们就提出，你先给我震40分钟，把这些摄像头全都给震到位了，让它该偏的偏，该滑移的滑移，我们再重新标定，这样，才把这个问题给解决了。

闪光灯 

体验过程中，不能使用闪光灯，因为所有的摄像头会过曝，又会导致追踪丢失，这样一来，就会正在体验的人，突然感觉到头飞掉了，有一个啪啪的抖动，这样人就会不舒服。

所以，在体验的过程中，我们打好招呼，一律不能使用闪光灯，全部换成大光圈，把ISO顶到1600，用暗光摄影。

距离

现场还需要考虑人们交互的距离。

比如，相互坐得太近，手拿着控制器，挥舞手臂，很容易戳到旁边的人。

要解决这个问题，就需要对交互做一些限定，比如去掉一些需要触碰的交互，而将大部分的交互限定在自己面前。

再一个，位置的安排，还需要考虑到，让人们能相互看到对方，却不会感觉到奇怪，让它们尽量能够对话。

由于戴着耳机是互相听不到对话的，所以，语音需要连接到内容里面。

来宾意想不到的问题

当时，有100位宾客进来，身上穿的是带有汽车Logo的反光条小外套，当时就傻眼了，内心相当崩溃。 

因为这种反光条对摄像头有极大的干扰，一大片的反光，半片场地的追踪都给丢了。

这就要求来宾全都脱下来，才可以正常体验。

还有一些宾客，看到现场搭建的很漂亮的大伞，中间是柱子，觉得有意思，就去推一推。

这一推又出问题了。

因为柱子上都架着摄像头，这一推，又得全部重新标定。

所以，我们又专门放了一个小姑娘在那守着：对不起，谁都不能碰。

总结来说，这种大型活动，现场的应急发挥，其实已经远远超过了技术的范畴。现场做总控的那个人，必须要有极强的解决不可控因素的能力，争取资源的能力，沟通能力。

就像当时，我们发现来宾身上的反光条，印着大众的广告，那对不起，必须脱下来。虽然很不礼貌，但就得顶着压力把这事解决了。

比如，现场所有的人都在彩排，不光我们声光电的人，还有活动公司的，德方汽车公司的，本地嘉宾。但你得让所有人都停下来，去嘉宾室等着，低音炮震个40分钟，问题解决了再继续彩排。你能说出口吗？能够去争取到吗？

还有现场，不让使用闪光灯，他们说你疯了吧，但就是不能使用！你有没有这个魄力？

这样的一个大型活动，每个环节都可能掉链子，你能不能以极大的动员能力，在最后一刻，让所有人的肾上腺素全部上涌，让潜力飙升，所有人将注意力集中到一个点，将原本只有70%的成功率一下次飙到了99.9%。

最近我们也在配合大众，来申请吉尼斯世界纪录。

通过最近的几次磨练，最大的收获还有一点，就是说，你不是在闭门造车了，你终于知道了市场到底要的是什么，或者说，直到他们需要你解决的技术的关键点是什么。而不是说，一拍脑袋，我今天再研发点什么功能，可能市场真的用不上。

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