VR价值论所谓的VR、AR、PC VR、Mobile VR的竞争，不过是大厂们改变格局的角逐。无论是全力以赴的旧族，还是边走边看的新贵，无论是全力押注，还是边走边看，在2016年底，这出大戏所有的演员，终于全部到场了。
所谓的VR、AR、PC VR、Mobile VR的竞争，不过是大厂们改变格局的角逐。无论是全力以赴的旧族，还是边走边看的新贵，无论是全力押注，还是边走边看，在2016年底，这出大戏所有的演员，终于全部到场了。
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2016年，Facebook、Intel、微软、HTC、Valve、索尼、三星、AMD以及Unreal，都在发力，他们有一个共性：都是在移动互联网领域没抓住机会以至于失意的公司。
再看看谷歌、苹果、高通和MTK等，一直边看边走，在看到前面大厂发力后，保持跟随紧逼策略。
而他们的发力点，无论是VR、AR，还是PC VR、Mobile VR的竞争，实际上是大厂们改变格局的角逐，是一场改变自己当前不利市场的持久厮杀。
而VR、AR，就是他们的工具。
那么，在这一场重构生产力、生产关系、生产资料的角力中，大厂们到底在博弈什么？究竟谁在抢得先机？
本期（第26期）来自AMD VR 计算平台与方案总监楚含进将分享：关于2016，他眼中的大厂格局之争。
来源：锐VR
编辑：VR价值论
楚含进
AMD VR 计算平台与方案总监
一场失势巨人与移动新贵之间的战争
先来回顾一下各大厂在VR领域的进场顺序：
Facebook携Oculus和三星第一个进场，拉开大幕；
Valve携HTC随后开发出 VIVE；
接着索尼携PS VR入场；
随后微软携Hololens入局，并从AR切入VR，10月，发布了自家的PC VR；
硬件大厂：如Intel（重磅发布Alloy MR方案）、AMD的跟进；
此间，谷歌断断续续从cardboard升级到daydream（注：谷歌入局的姿势明显是边走边看，远不如当年推Android彻底。roadmap、代码、商店以及合作伙伴等等都同时推出）；
苹果一直一副风雨欲来的架势，不过，到现在也不知道究竟在搞什么鬼；
高通将Vuforia卖给PTC，低调地从联手微软和收购NXP等角度，宣布进入更大的智能领域。期间，很多一体机产品用了他们的芯片。
至此，凡是影响世界终端格局的行业大佬基本都入场了。
随后Unreal虚幻引擎和Unity也开始成为为VR服务的重要角色。但明显，Unreal力度更大。Unity则更注重移动市场。
跟随两大引擎的步伐，游戏公司纷纷推出VR版游戏。
而中国的大厂和手机公司都是在吆喝声和发布会中打打雷，也没啥雨。国内游戏公司则一直没动。
相信诸位也看明白了，以上提到的Facebook、Intel、微软、HTC、Valve、索尼、三星、AMD以及Unreal有一个共性：这些都是在移动互联网领域没抓住机会以至于失意的公司。
Facebook在移动领域半点便宜也没占到，移动社交都在iOS或者Android上，技术路线则毫无发言权。
三星手机虽然卖的好，但是芯片和手机软件也不属于自己，谈不上成功。
Valve的Steam游戏平台上出现过手游吗？
Unreal在移动平台也不占优。
再看看谷歌、苹果、高通和MTK等，一直边看边走，在看到前面大厂发力后，保持跟随紧逼策略。
不难明白了吧。所谓的VR、AR、PC VR、Mobile VR的竞争，实际上是大厂们改变格局的角逐，是一场改变自己当前不利市场的持久厮杀。
落后的巨人们不甘心被新贵们压迫，新贵们试图保持既得利益不得不制约以抵挡巨人入场。
这是一场试图重新构筑生产力（新技术平台）、生产关系（开发者与消费者的管道走向）和生产资料（应用，内容与用户）的角力。而人工智能、大数据在这个时候提供了强有力的生产工具——VR/AR正是这种生产工具的具体体现。新型生产工具的出现从来就是积累演变的结果，这也是VR/AR需要积累的体现。
回到当前，大家就能理解当下的一些现象和大厂的诸多行为了。
举个例子：
为什么Facebook如此激进？Google为何不急不慢？
毕竟守江山者不愿意改变。
分析一大堆，谈到2016年，争论其是不是VR元年似乎一点意义也没有。
有意义的是，经过2016年，大厂的发力点已经体现。
对于我们来说，无论是全力以赴还是边走边看，总归所有演员都到场了，戏要开始了。
这里，要特别提一下，在2016年底才终于入场的微软。
我觉得微软经过两年的改造和开放，满血复活，这一次比以前更强大，更聪明。
搞了7年的人工智能技术终于在Hololens上得以体现。
但微软又意识到AR技术离大家的期望还有一段距离，怎么办？
于是把Inside-Out 的SLAM作为VR tracking，出个PC VR开放版，售价299美元。这个太厉害了。
还记得，Win10统一了，拉上帮它搞平台的盟友。你问是谁？Intel啊。
但这一次，微软留了一手。拉上了Qualcomm（2017 WinHEC宣布Win10支持ARM）。还有帮它出售以及建立生态（Win10 App store + Azure）的盟友，谁呢？DELL、HP、ASUS、LENOVO以及ACER这些传统兄弟。
这些兄弟体量大，资源多，全指望WinTel给方向。
现在WinTel推出PC VR和MR，正是给这些在移动时代迷失的兄弟，在硬件为主的云到端开辟了新市场。说不准微软又会杀个回马枪把移动市场再捡起来。
换句话说，还是微软和Intel铁，像google，facebook这些年轻人还是靠不住！
当然，个人认为，微软的PC VR以SLAM为定位方式的出现，会成为一个大众跟随的事实标准，也会成为VR头盔形式的分水岭，虽然技术精度和速度有待提高，但不妨碍持续发展。
国内众多的头盔都会以此为标准进行复制。基于Room Scale方式的头盔会成为特定应用的行业形式。
移动和PC VR在2017年会融合，很多厂家会在两者之间创新。更多形式的内容会涌现，游戏开发会有新的模式出现。
VR体验店的宿命与VR电影的机会
这一部分，说说VR线下体验店以及VR电影的动向。
VR线下体验店
个人认为，以体验店为主的厂家会非常危险。
我本身一直不太看好体验店。VR“体验”只是个临时的产物，本质上大厂驱动的VR是一种更深层次的信息交换技术。
体验是什么？是一个没有标准且短暂的感知方式，怎么会让人重复使用呢？
何况现在技术还那么不成熟，VR/AR技术成熟后的体验就不是体验了，而是像当下的电影一样，成为一种生活方式。
VR到底什么时候面向To B、To C的问题依旧没有答案，但是不要忘了，当所有的大厂都开始在此发力，技术成熟也就不晚了。
主宰PC和移动的家伙们，有了各种各样的武器，需求就会被创造出来。
人的需求属性有两种：
● 强需求
移动电话就是强需求的革命，后来的移动互联是在这个强需求上的再创造，以至于电话功能本身都被削弱了。
● 习惯属性的改变
如果你周围所有辅助你生活的工具（记住，工具基本都是大厂创造的）都是以VR/AR为中心创造的，你也会改变的。
人，是很容易改变的，不要以你自己为例子说明，要拿你的下一代和你来对照。
还有一点你要记住，娱乐是真理。这点我们都懂。
VR电影
VR电影会是一种新的媒介（不只是体验），会推动电影（360度全景视频仅为VR电影非常初级的形态）技术的革命，这也许是中国电影人的机会。
VR电影很长时间内不会替代电影，而会和电影共存。
以后每个大片估计都会有个VR版，不信咱们走着看吧，就在2017。
技术改变生活，技术要为人类服务。在此向我们的VR/AR创业者致敬，期待2017年，VR/AR会继续精彩！
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