联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG），之前转型做酒类互联网+创业的刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务。

今天上午，联想集团董事长兼CEO杨元庆宣布：联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG），之前转型做酒类互联网+创业的刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务。

在快评君看来，联想时期的刘军可以说是一个传奇，最年轻的总经理、联想十八棵青松、联想的第三代接班人……从1993年从清华大学毕业进入联想，刘军用了22年时间完成了一名普通职员到联想集团执行副总裁的转变，地位仅次于联想集团董事长兼CEO杨元庆。直到去年6月1日，在毫无征兆的情况下，时任联想集团执行副总裁的刘军突然“离职”。此次刘军的突然回归，能否挽救积重难返的联想让外界猜测不断。

• 刘军欲夺回PC第一宝座，抢回“饭碗”的联想又能怎样？

此次刘军回归一个很重要的任务是接手中国区的个人PC业务，而个人PC业务曾被杨元庆比喻成是碗里的饭，要保持领导地位；移动业务则是锅里的饭，要建成新的利润引擎。伴随着昔日的光环在慢慢褪去，梦想着“吃着碗里瞧着锅里”的联想，如今却不得不面临“碗里还是锅里的饭可能都吃不着”的尴尬局面，此时摆在刘军面前的是一碗快端不牢的“剩饭”。

自2013年以来，联想个人电脑销量一直位居全球第一。然而，据IDC数据显示，今年第一季度，联想个人电脑销量已退居第二，被惠普反超。在移动业务持续下滑的情况下，个人电脑业务对联想的重要性可想而知，个人电脑业务可以说是联想碗里最大的一块肉。据联想财报显示，2017财年第三季度（截至2016年12月底）联想的个人电脑业务收入为85.98亿美元，占其总营收的比重为70.65%，除税前利润为4.31亿美元。

此次刘军回归联想，负责中国区PCSD业务，联想夺回全球个人电脑第一宝座的意图不言而喻。不过即便老将刘军能够帮联想重夺个人电脑王冠，面对个人电脑全球市场持续萎缩，联想的PC老本还能吃多久？能挽救已经“病入膏肓”的品牌吗？

在快评君看来，受平板电脑和智能手机的崛起，全球个人电脑市场不断萎缩已是大势所趋。据统计，自2012年以来，全球个人电脑的出货量已累计下跌了28.51%，行业竞争早已进入残酷的存量拼杀阶段，刘军能否拯救联想的PC业务危局，在快评君看来对联想的生死存亡已无足轻重，反而刘军能否让联想的SD业务（智能设备业务）“老树逢春”颇让快评君关注。

• 曾因失误丢掉中国大本营，一身“酒味”的刘军这次能把准脉吗？

此次，杨元庆任命刘军担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务，显然想依靠刘军在国内市场丰富的经验，让“新PC”业务在国内市场上有新的突破。不过，在快评君看来，刘军纵然在国内市场上经验丰富，不过其对国内市场的敏感度一度受到外界质疑，甚至因为刘军的一些失误，联想的移动业务在国内走了下坡路。

刘军在从联想离职以后，曾接受过媒体这样一段采访。刘军回忆，2013年4月10日，当他站在美国北卡罗来纳州罗利市会展中心的舞台中央，首次以联想Lenovo业务集团总裁身份上台发表激情演说，他向在场参加年度誓师大会的联想全体员工宣布2013财年新目标--售出1亿台Lenovo品牌设备。最终，联想2013财年所有设备的总销量达1.14亿部，创下历史新高，这本该是形势喜人的一年，但刘军却为自己埋下了另一大隐患。

同年，刘军为联想移动业务定下了另一个目标，那就是强化开放市场，弱化运营商渠道，将全年目标定为运营商与开放市场销量占比从6：4扭转为4：6。然而，将绝大多数鸡蛋放进同一个篮子里的联想移动，很快迎来了当头棒喝。2014年，运营商补贴开始大幅度削减，使得这一市场急剧萎缩，过度依赖运营商的联想移动损失惨重，销量首次出现下滑。

刘军在采访时回忆，因为当时他负责业务太多，除了PC业务，他还接下了联想亚太区，他的主要精力则放在了联想移动海外业务，后来又不得不忙于摩托罗拉的整合，几乎没有精力顾及市场变化最快的中国大本营。这也直接导致后来的联想移动业务一蹶不振，甚至现在联想手机销量连TOP5都排不进去。

有此一过，此次联想将中国区的重任交给刘军，可以说是绝对的信任，也可以说是一次冒险的“赌博”。毕竟如杨元庆在最新的内部公开信所说的那样，“中国区在公司整体业务中承担着举足轻重的角色，既是联想全球化的大本营，公司的现金牛，又是新业务的孵化器，新模式探索的急先锋，更是联想文化和价值观的源头，其发展对整个联想具有十分重大的意义。”

在外创业一年，仍然沾满“酒味”的刘军能否把的准国内市场的脉搏还是个问号，此次联想的重大人事调整，或许很大程度影响着联想的未来。

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